Узнайте, какие действия приносят прибыли, а какие - убытки
Изучите конверсию по менеджерам, источникам, регионам, продуктам, звонкам и пользовательским полям. Снижайте затраты на убыточные направления и развивайте прибыльные.
Революционное изобретение компании Nemind, позволяющее в десятки раз сократить время, которое требуется для создания диаграмм и аналитических таблиц.
Больше не нужно обращаться к специалистам по настройке аналитики – просто кликайте на нужный сегмент или разрез и диаграммы появятся сами.
Достаточно всего одного клика мышью, чтобы получить графики трендов и круговые диаграммы долей, выявить лидеров и аутсайдеров во всех параметрах, таких как регион, товар, или любых других.
Комплексное решения для малого и среднего бизнеса в сфере аналитики. Для анализа Вам не требуется знать сложные структуры данных и разбираться в языках программирования.
Попробуйте, Вам понравится!
Анализ конверсии лидов и сделок по разным разрезам, в т.ч. по повторным сделкам, пользовательским полям.
Анализ эффективности менеджеров в разрезе любых показателей в одной таблице.
Ретроспективный анализ задач и дел с добавлением лидов, сделок, контактов и компаний.
Анализ входящих и исходящих звонков в разрезе менеджеров, длительности и количества звонков.
Проблема.
Менеджеры тратят много времени на клиентов, которые в итоге отказываются от сделки или покупают на небольшую сумму. Перспективные клиенты получают меньше услуг и платят в разы меньше, чем могли бы, потому что у перегруженных менеджеров просто не хватило времени с ними пообщаться на том уровне, на котором следовало.
Есть решение!
Скоринг позволяет перераспределить время менеджеров в сторону наиболее ценных клиентов за счёт их автоматической вероятностной оценки.
Читайте на ХАБР.
Проблема.
Есть решение!
С Роботизированным отчетом Nemind Pivot Table руководитель тратит минимум ресурсов на анализ ситуации и имеет электронного советника по управленческим решениям.
Если подчинённые в отчётах описывают плюсы, за которые их можно похвалить, то робот Nemind концентрируется на проблемах компании, вовремя подсказывая направления для принятия срочных решений.
Выбирайте степень важности и надежности показателя
Стройте графики по проблемным показателям
Смотрите основные показатели, по которым произошли изменения
Программа даёт общий отчёт состояния компании и автоматически “проваливается” в детали, выдавая руководителю ключевые цифры отклонений от общей картины развития компании, предлагает конкретные действия.
Например: при «хорошо» в показателе «utm-источник» — «yandex» — похвалить ответственного за это направление, или выяснить детали спада при «плохо» в показателе «utm-источник» — «google» и объявить выговор ответственному за этот источник.
Принцип ABC анализа: программа концентрируется только на категориях, которые дают основные результаты (>2,5% — точная цифра настраивается). Отдельно программа изучает ответственных, независимо от процента вклада каждого, так как работа с подчинёнными является важнейшей для руководителя.
Главное — руководителю не нужно отвлекаться на вопросы, которые не требуют его реакции, что значительным образом экономит время и силы. Руководитель, имеющий такого электронного советника, сможет сосредоточится на главных управленческих действиях без потери времени на долгий анализ.